“Aile şirkete hizmet ettiği sürece bundan hem şirket hem de aile karlı çıkar. Şirket aileye hizmet etmeye başlarsa bunun sonu ne aile ne de şirket için hayırlı olur. “Aile şirketi” kavramında hayati olan kısım şirkettir, aile değil.”

Peter Drucker, Yönetim Dehası

​

Kısa Tanıtım:

​

Yalnız Türkiye’de değil, dünyada da işletme veya yönetim kitaplarının ve eğitimlerinin neredeyse tamamına yakını profesyonellerce yönetilen veya kamunun sahip olduğu kuruluşlar üzerinedir. Oysa gerek Türkiye’de gerekse dünyada işletmelerinin ezici çoğunluğunu aileler tarafından sahip olunan ve yönetilen şirketler oluşturmakta, hatta bu şirketler arasında yurdumuzun ve dünyanın en büyük işletmeleri yer almaktadır. Bu noktada karşılaşılan büyük sorun en az üç boyutlu olup birinci boyut aile şirketlerinin profesyonelce yönetilmemekten kaynaklanan kayıpları; ikinci boyut bu şirketlerin çoğunun gelecek kuşaklara aktarılamadan yok olması ve üçüncü boyut bu durumun orta ve uzun vadede aileler, çalışanlar ve ülke ekonomileri üzerinde son derece negatif sonuçlar doğurmasıdır.

​

Bu interaktif ve pratiğe yönelik eğitsel çalışma programı aile şirketlerinin hayatta kalmaları, sürdürülebilir ve karlı büyüme sağlayabilmeleri ve gelecek kuşaklar tarafından devam ettirilebilmeleri için elzem kuralları, bilgileri, teknikleri ve tavsiyeleri katılımcılara aktarmayı amaçlamaktadır.

​

Kimler Katılmalı:

​

Aile şirketlerinin sahipleri, aile üyesi olan ve olmayan şirket ortakları, aile şirketlerinin yöneticileri ve konu hakkında bilgi sahibi olmak isteyen profesyoneller.

​

Program Yapısı ve Konu Başlıklarından Bazıları:

 

Birinci Gün:

Aile Şirketlerini Yaşatmaya ve Gelecek Nesillere Aktarmaya Hazırlanmak

​

• Giriş, Temel Kavramlar ve Tanımlar

• Kurumsallaşma ve Profesyonelleşme

• Gerçeklerle Yüzleşmek

• Stratejik Yaklaşım, Aile (Şirket) Anayasası ve Geleceğin Planlanması

 

İkinci Gün:

Aile Şirketlerinde Aile Üyesi Olan ve Olmayan Ortaklar Arasındaki İlişkilerin Düzenlenmesi ve Mali-Hukuki Boyut

​

• Şirket Yapılarının Hukuki Boyutları

• Ortakların Mizaç, Sosyokültürel Farklılıklar, Deneyim ve Sektörlere Göre Değerlendirilmesi

• Dış Faktörlerin Ortaklık Üzerine Etkileri:

• Ortaklıklarda Mali Yapı, Riskler Ve Raporlama

• Örgütlenmenin Ortaklıklara Ve Ortaklığın Organizasyona Etkileri 

 

Üçüncü Gün:

Değişimin Öngörülebilir Dinamikleri, İnsan/ Örgüt Üzerindeki Etkileri Ve Değişim Yönetimi

​

• Yeni Statüko: Sürekli, Daha Hızlı, Daha Sık Ve Daha Karmaşık Değişim

• Değişim Süreci Ve Öngörülebilir (Dolayısıyla Yönetilebilir) Dinamikler

• İletişim, Verimlilik, Direnç Yönetimi Ve Anahtar Personelin Ayrılmasını Önleme Stratejileri

• Belirsizlik, Değişim ve Geçiş Yönetimi Yetkinlikleri

• Değişim-Uyumlu, Pazar Odaklı Ve Performans Bazlı Kültürü Yaratmak Ve Yaşatmak

• Değerlendirme, Kapanış, Sertifika Dağıtımı ve Veda Kokteyli

 

​​​Daha fazla bilgi için:

 +90 216 709 38 89 | degisim@strata.com.tr