TANITIM:
Yıkılmaz gibi görünen kurumların, kuruluşların ve kariyerlerin bile kolaylıkla yok olabildiği bir dünyada yönetici olsun olmasın tüm çalışanlar, önemli değişimlerden kaynaklanan psikolojik şoklara, kafa karışıklığına ve rahatsızlıklara rağmen enerjilerini işe, verimliliğe, performansa ve iş sonuçlarına odaklamak durumundadırlar. Ancak bunu yapabilmek alışılagelmişin dışında bazı bilgilere, becerilere ve tutumlara sahip olmayı gerektiriyor. Belirsizlik Yönetimi çalışması, insanlara, deneyimledikleri belirsizliğin nelerden kaynaklandığını anlamalarına; belirsizliklerin kendileri/ performansları üzerinde ne gibi olumsuz etkileri olduğunu, bu etkilerle nasıl başa çıkacaklarını öğrenmelerine ve giderek daha fazla karşılaşacakları statükoyu sarsan değişim-geçiş-belirsizlik süreçlerinde ortaya çıkan negatif düşünce ve duyguları yönetip işlerini yüksek etkinlik ve verimlilik düzeyinde sürdürmelerine yardımcı olacak bilgi, tavsiye ve teknikleri kazandırma amacını gütmektedir.
Bu çalışma, özellikle, değişimin kaçınılmaz olduğu, ancak nelerin, ne zaman değişeceğine dair spesifik verilerin net olarak elde bulunmadığı durumlar için uygundur: şirketin birleşme veya satın almaya aday olması; üst yönetim/sahiplik değişimleri; önemli teknoloji, sistem vb değişiklikleri; dış dünyada önemli ekonomik, politik, sosyal değişimler; şirketin relokasyonu, rekabette artış vb. Bu tür durumlardaki belirsizlik, dikkatle ve ivedilikle ele alınmazsa, performansı, müşteriye sunulan hizmetin kalitesini, örgütsel direnci ve özellikle “en iyilerin” ayrılmasını kaçınılmaz olarak (olumsuz) etkileyecektir.
YAPI:
Modül 1: Eğri Oturup Doğru Konuşmak Zamanı
-
Mevcut Gerçeklik
-
Sizin Gerçekliğiniz
-
Belirsizlik: Kavramsal Netleşme
-
Sizin Belirsizliklerinizi Tanımlamak
-
Belirsizliğin İnsan, Ekip, Örgüt ve İş Sonuçları Üzerinde Fark Edilen ve Edilmeyen Etkileri
-
Finansal Etki
Modül 2: Yeni Gerçekleri Kabullenmek
-
Yeni Gerçeklerle Yüzleşmek
-
Sezgisel, Geleneksel ve Alışılmış Yaklaşımların Tehlikeleri
-
Safsata ve Efsane Eliminasyonu
-
İnanç-Bakış Açısı-Algı-Tutum-Davranış-Kültür Zinciri
-
Kötümser/ Negatif Olmak İçin Nedenleriniz?
-
Değişim ve Belirsizlik Döngülerini Anlamak
-
Belirsizlik Yönetimi İlkeleri
-
Sahada Başarılı Olmuş ve Bilim Tarafından da Desteklenen En İyi Uygulama Örnekleri
Modül 3: Çoklu Geleceklere Yönelmek
-
Alternatif Gelecek Senaryoları
-
Sizin Geleceğiniz Neye Benzeyecek?
-
Böyle Bir Geleceğe Hazırlık
-
Olası Engellerin ve Tuzakların Tespiti
-
Ne Yapmalı, Nasıl Yapmalı?
Modül 4: Kişisel Özel Güçlere Odaklanmak
-
Kişisel Özel Güç Kavramı ve Önemi
-
Gizemci Değil Gerçekçi
-
Kişisel Özel Güçlerinizi Belirleme Çalışması
-
Kişisel Özel Güçlerinizi Geliştirmek İçin Yapılması Gerekenler
-
Kişisel Özel Güçlerinizi Belirsizliği Yönetmek İçin Hayata Geçirmek
-
Yeni Yol ve Atılacak Akıllı Adımlar
TEMEL HEDEFLER:
Bu çalışmadan sonra katılımcılar:
-
Belirsizlik ortamında kontrolü kaybetmemeyi öğrenecekler.
-
İçinde bulundukları durumu daha pozitif değerlendirmeyi başarabilecekler.
-
"Yararsız Endişe” tuzaklarından kaçınarak kendilerini daha iyi yönetecekler.
-
Belirsizliğin gel-gitlerinde ve puslu havasında yönlerini bulmak için atılması gereken sıra dışı adımların neler olduğunu görecekler.
-
İnsanların verimliliğini ve mutluluğunu baltalayan tipik tepkilerin neler olduğunun ayırdına vararak, kendi “Özel Güçleri” üzerine odaklanacaklar.
-
Geleceğin getireceklerine hazırlanırken bekleme sürecini verimli geçirmeyi öğrenecekler.
-
Bir zamanlar gerçekleşeceğini sandıkları gelecek hayaliyle yollarını ayırıp, önlerinde kendi katkı ve çabalarıyla açılması olası “gerçek gelecek senaryolarından” birisi için etkin olarak plan yapabileceklerdir.
Daha fazla bilgi için:
+90 216 709 38 89 | degisim@strata.com.tr