Program, Amaç ve Hedef Kitle Hakkında:

 

Özellikle son yıllarda büyümenin, pazar payını artırmanın, stratejik rekabet avantajı yaratmanın, verimliliği ve performansı azamiye çıkarmanın, maliyetleri azaltıp, karlılığı yükseltmenin, gelişmenin ve güçlenmenin anahtarı olarak görülen Birleşmeler ve Satın Almalar… tüm dünyada her geçen gün hem sayıca, hem de parasal değer itibariyle artarak devam ediyorlar.

 

Bununla birlikte Birleşmelerin ve Satın Almaların yarısından fazlası başarısız oluyor. Başarısızlık nedenlerinin başında da Birleşmelerin ve Satın Almaların yol açtığı insani/örgütsel dinamiklerin, kurumsal değişimin yarattığı enerjinin ve şokların, belirsizliğin, iletişimin, verimliliğin, performansın ve direncin iyi yönetilememesi geliyor.

 

Şirket Birleşmeleri/ Satın Almaları alanında başarı ve başarısızlık nedenleri üzerine yapılmış en sağlam uluslar arası araştırmalara, en iyi literatür, know-how ve uygulamalara, birinci sınıf uzmanların tavsiyelerine ve deneyimlerimize dayanarak hazırlanmış bu benzersiz program, katılımcıların birleşme veya satın alma yaşayacak olan kuruluşları nelerin beklediğini, bu radikal değişimlerin neler getirip götürebileceğini, ve başarılı bir entegrasyonun  kendine özgü  kurallarını öğrenmelerine yardımcı olurken, yönetim kademelerinin tüm basamaklarında Birleşme & Satın Almalara özgü yönetsel-liderlik know-how’ını ve ortaya “Yeni Bir Biz” çıkaracak olan bu "Yeni Dönemin" başarısını artıracak araçları ve tavsiyeleri sağlamaktadır.

 

Bu çalışma, liderlere/yöneticilere aşağıdaki hususlarda yeni ve sıra dışı bilgi ve becerileri katmayı amaçlıyor:

​​

• Birleşme/Satın Alma ve Entegrasyon süreçlerinde sık karşılaşılan yönetim yanlışlarından kaçınmak için gereken sıra dışı hareket tarzları

• Birleşme/ Satın Almalarda yaşanan öngörülebilir kurumsal ve bireysel dinamikler ve alınması gereken önlemler

• Çalışanların başıboş bırakıldığı taktirde son derece zararlı olabilecek “duygusal iniş çıkışlarını” yönetme ilkeleri

• Süreç boyunca en doğru/sağlıklı iletişim için kılavuz ilkeler

• Geçiş döneminde enerjiyi, verimliliği ve performansı düşürmemek için atılacak akıllı adımlar

• Başarılı/ anahtar personeli bünyede tutma yaklaşımları

• Birleşmenin/ Satın Almanın getireceği değişime önderlik etmek için gereken bireysel yetkinlikler 

 

Programı Yapısı ve Konular:

 

Modül-1: İşlerin Eskisi Gibi Olmadığı Dünya, Radikal Değişimler ve “Sol Şeritte Yaşam”

 

Modül-2: Birleşmelerin/ Satın Almaların Getirdiği Fırsatlar ve Güçlükler

 

Modül-3: Birleşme/ Satın Alma Süreçleri, Öngörülebilir Dinamikler ve Yönetsel-Liderlik Stratejileri
 

Modül-4: İletişimde Farklı Bir Düzeye Geçiş, Değişim İletişimi Modeli ve İlkeleri

 

Modül-5: Verimlilik + Performansın Korunması ve Artırılması İçin Yapılması Gerekenler

 

Modül-7: Anahtar Oyuncuların Tespiti ve Bünyede Tutulması

 

Modül-8: Birleşmeyi/ Satın Almayı Başarılı Kılmak İçin Atılacak “Akıllı Adımlar”

 

Programın Temel Hedefleri:

 

• Birleşme/Satın Almaların nedenlerini ve bu süreçler sırasında çıkması öngörülebilir sorunların neler olduğunu anlamak

• Birleşme/Satın Alma süreçlerinin sunduğu fırsatlardan yararlanmak için gereken etkili yaklaşımların neler olduğunu kavramak

• Birleşme/Satın Almadan beklenen olumlu sonuçlara ulaşmak için gereken başarılı entegrasyon sürecini hızlandırmak

• Birleşmenin/Satın Almanın başarı şansını artırmak için liderleri/ yöneticileri kritik konular üzerine odaklamak

• İnsanları sizinle/süreçle aynı hizaya taşımak için gereken en etkili ve sıra dışı iletişim uygulamalarını öğrenmek

• Verimliliği, performansı karlılığı korumak için gereken, (ancak klasik iş tanımlarında, literatürde ve iş yaşamında genellikle yer verilmeyen) yaklaşım ve teknikleri tanımak

• Gizli/ Örtülü Direnci Teşhis Etmek ve Önlemek

• Yüksek Hızlı Değişim Yönetimi için gerekli yetkinlikleri tanımak, mevcut düzeyleri tespit etmek ve kişisel koçluk

​

​​Daha fazla bilgi için:

 +90 216 709 38 89 | degisim@strata.com.tr