top of page

Durum Şu: 

Olmaz denenlerden birisi daha oldu ve olasılığı çok küçük (algılanan) bir başka radikal değişim, algılanan küçüklüğüyle ters orantılı bir şiddetle tüm dünyayı vurdu…İlk şok ve uyuşma döneminden sonra kar amaçlı olan/ olmayan tüm organizasyonlar bu radikal değişimin geometrik hatta üssel yayılan etki dalgalarına çeşitli tepkiler vermekte çok gecikmediler, hala da vermeye devam ediyorlar ve edecekler. Her alanda faaliyet gösteren her kuruluş kuşkusuz önce sağlıkla ilgili önlemlerden, mal ya da hizmet üretim ve müşteriye iletim süreçlerine, iş yapış şekillerinden örgütsel yapılarına, kurum-ekip-birey düzlemlerinde onlarca, hatta yüzlerce irili ufaklı değişikliğe gittiler, gidiyorlar, gidecekler. Sınırlı bir çerçevede Yeni Normal diye ifade edilen bu değişiklikler bütünü, kuruluşların yalnızca stratejilerini değil, içlerindeki çeşitli fonksiyonları ve bu arada yönetici olsun olmasın tüm iş görenlerin inançlarını, bakış açılarını, tutumlarını, davranışlarını ve nihayet kültürlerini bugüne kadar görülmedik bir şiddetle sarsıyor…Yepyeni yetkinlikleri bir an önce geliştirme, daha önce hiç kullanılmayan mental kaslarını kullanmaya başlama zorlamasıyla karşı karşıya kalan çalışanlar (ve tüm paydaşlar) can havliyle Yeni Normal çerçevesiyle uyumlu yeni bilgileri ve becerileri hayata geçirmeye çalışıyorlar. Kuruluşlar ve çalışanlar müşterilerini, işlerini ve gelirlerini yitirmemek için olanca güçleriyle ve ortak mücadele edilmesi gereken bela psikolojisinin de etkisiyle her zamankinden daha “iyi niyetle” çalışıyorlar….

 

Sorun Şu: 

 

Ne ortak düşmana karşı birlikte mücadele duygusu, ne müşteriyi/ işi/ ekmeği yitirme korkusu, ne muğlak Yeni Normal’e uyum için edinilmeye çalışılan yeni bilgiler ve sergilenmeye çalışılan yeni beceriler salgın geçse de etkileri ve sonuçları yıllara yayılacak olan bu savaşı kazanmakta yeterli değil. Radikal değişim toplumları, kurumları, kuruluşları, örgütleri ve bireyleri her alanda vuruyor…belirsizlik ve istikrarsızlık da cabası. İnsanlar kendilerinden beklenenleri karşılamakta, doğru diye bir şey varsa onun gereğini doğru zamanda doğru nitelikte ve nicelikte yerine getirmekte ve edindikleri yeni bilgileri, becerileri yaşama geçirmekte çok zorlanıyorlar. Zira radikal değişim bambaşka bir şey. Mevcut bilgiler, beceriler, geçmişte öğrenilenler, iyi dilekler, temenniler, pozitif düşünme hatta çok çalışma falan radikal değişimin bireysel ve örgütsel dinamiklerinin olanca gücüyle işleyişini kesemiyor; bunların pozitif duyguları, örgüt içi ve dışı iletişimi, ekip çalışmasını, sinerjiyi, kaliteyi, verimliliği, müşteri odağını, performansı ve iş sonuçlarını parça parça etmesini önleyemiyor.

Çözüme Doğru: 

Radikal değişimin çevresinden dolanamazsınız; bugüne kadar bildiklerinizden, gördüklerinizden çok farklı bir donanımla içinden geçmelisiniz. Ancak, hızla ve en az kayıpla. Bunun ise tek yolu Değişimi bir an önce ve doğru bir metodolojiyle İçselleştirmek ve gereğini yapmak. Yepyeni bir zihinsel, davranışsal ve kültürel donanıma ihtiyaç var. Bu eğitim değişim dalgalarının tsunamiye dönüşeceği, belirsizlik ve istikrarsızlığın yeni normal olduğu bir dünyada “her şeye rağmen” ayakta kalmanın, gelişmenin ve büyümenin zihniyet, davranış ve kültür kodlarını kırmanıza ve ihtiyacınız olan yeni donanımı edinerek bu savaştan minimum zararla çıkmanıza en damardan yardımı sağlamayı hedefliyor.

 

Eğitimin Hedef Kitlesi: 

Başını kuma gömmekle veya geçmişte öğrendikleri, eski alışkanlıklarıyla ya da maliyetine katlanmakla fırtınayı atlatacağını sananlar dışındaki HERKES.

 

Program Yapısı:

  • Yeni Gerçeklikle Amansız Bir Dürüstlükle Yüzleşmek

  • Radikal Değişimin Özellikleri, Öngörülebilir Dinamikleri ve Etkileri

  • Süreci ve Aşamalarını Anlamak

  • Sürecin Neresindeyiz? Bundan Sonra Ne Olacak?

  • Hasar Tespiti ve Yapılması Gerekenler

  • Dünyanın Umurunda Olan Tek Şey…

  • Kendimizden ve Başkalarından Beklemeye Hakkımız Olanlar

  • Birey-Ekip-Örgüt Çapında İletişim, Verimlilik ve Direnç Yönetimi

  • Geçmişte Öğrendiklerimiz – Bugün Öğrenmemiz Gerekenler

  • Yeni İnançlar, Bakış Açıları, Beceriler, Davranışlar, Kültür ve Alışkanlıklar

  • Yeni Misyon-Kritik Yetkinlikler (Ne Durumdasınız? Nasıl Geliştireceksiniz?)

  • Yeni Birey, Yeni Ekip, Yeni Kurum ve Alternatif Gelecekler

  • Gelişme ve Başarı Nasıl Ölçülecek, Nasıl Değerlendirilecek?

  • Yapılacak Akıllı Hamleler

  • Şimdi Hazırsınız!

Daha fazla bilgi için:

 +90 216 709 38 89 | degisim@strata.com.tr

logo.gif

27 yıl · 560 kuruluş · 112,000 profesyonel

Bağdat Cad. No: 399-B/1 Kadıköy, 34740 İstanbul

  • LinkedIn
  • YouTube
bottom of page