Durum:

​

Pandemi tüm dünyayı ve Türkiye’yi eşi benzeri görülmemiş bir değişim sürecine, daha önemlisi, etkileri ve sonuçları yıllarca devam edecek bir değişimler silsilesinin getirdiği olağanüstü zihniyet, davranış, alışkanlık ve kültür değişimlerine zorluyor. Yeni Normal etiketiyle söylenenler, öğrenilmeye ve uygulanmaya çalışılanlar, söylenmeyenlerin çok küçük bir yüzdesi. Toplumlar, kuruluşlar, kurumlar, ekipler, bireyler ve aileler yepyeni meydan okumalarla karşı karşıya…

​

Ekonomik yaşamın değer yaratma dinamosu olan şirketler kendi özgün koşullarında onlarca, belki de yüzlerce Yeni Normal bileşenini, normunu, kuralını, iş yapış şekli değişikliğini hızlı bir karmaşıklık içinde yaşamlarına geçirmeye çalışıyorlar. Kuruluşları var eden örgütler ve çalışanlar ise şok, uyuşma, kimlik bunalımı, kafa karışıklığı, korku, ümit, endişe gibi farklı durumlar ve duygular içinde ellerinden gelenin en iyisini yapmaya çalışıyorlar. Ancak bu yeniden uyarlanma, toparlanma ve iyileşme çabaları uğursuz bir engelle karşı karşıya: Direnç. Bireylerin, takımların, örgütlerin kendileri ve bütünün hayrı için neyin en doğru olduğunu bilmeleri, ellerinden gelenin en iyisini yapmaya çalışma niyetleri bu doğruların tam olarak yaşama geçmesine yetmiyor. Zira direnç birey, ekip ve şirket düzlemlerinde gerekli değişimleri bir an önce yaşama geçirmeye en büyük engeli teşkil ediyor. Çünkü: 1) insanlar direnç içinde olduklarını çoğunlukla fark etmiyorlar; 2) Direnç zamanında ve doğru teşhis edilemiyor; 3) Az bir ihtimalle zamanında ve doğru teşhis edilse bile direncin nasıl yönetileceğini ne çalışanların ne de yöneticilerin bildiğinden söz edilemiyor. Dolayısıyla başı boş ve yönetilmeden bırakılan direnç, beraberinde getirdiği tüm negatif duygu, düşünce, tutum ve davranışlarla dış dünyanın ve iç dünyalarının yeni normallerini yaşama geçirmeyi sürekli baltalamakla kalmıyor, aynı zamanda hayati zaman, enerji, verimlilik, para, moral ve motivasyon kayıplarına yol açıyor.

 

Çözüm:

​

Bu benzersiz eğitim, yöneticileri ve anahtar çalışanları radikal değişimlerin önemli dinamiklerinden birisi olan içsel direnç hakkında derinlemesine bilgilendirmeyi, özünde normal ancak etkileri ve sonuçları itibariyle iş, çalışma ve kariyer düşmanı olabilecek direnci teşhis etmeyi ve nihayet direnci yönetmeyi mümkün kılacak bilgileri, yaklaşımları ve tavsiyeleri kendilerine bir an önce aktarmayı hedefliyor.

​

Kapsam:

​

• Yeni Normal: Buz Dağı

• Kökten Değişim, Artan Belirsizlik ve Yüksek İstikrarsızlık

• Hayatta Kalma Çabalarınızı Dinamitleyen Dinamik: Direnç

• Dirençteki Sorun Ne?

• Direncin Maliyeti: Acı Gerçekler

• Direncin Kaynağı ve Nedenleri

• Direncin Ne Kadarı Normal?

• Direncin Türleri

• Direnci Teşhis Etmek

• Direnç Türlerine Göre Uygun Yaklaşımlar

• Dirence Eşlik Eden Duygular

• Negatif Duygular-Düşünceler ve Kötümserlikle Savaşta Akıllı Stratejiler

• Topluluğunuzda Kimlerin Direnç Yaşayacağını Kestirmek

• Direncin Tepe Yaptığı Zamanları Önceden Bilmek

• Dirençten Kurtulmak/ Kurtarmak İçin Bir Yardım Modeli

• Direnç Yönetimi İlkeleri

• İflah Olmaz Vakaların Tespiti ve Yapılması Gerekenler

• Direnç Yönetimi Eylem Planı

​

​Daha fazla bilgi için:

 +90 216 709 38 89 | degisim@strata.com.tr