Ön Bilgi ve Amaç:
Bu çalışmanın amacı yöneticilerin birey - ekip - örgüt performansına liderlik etme yetkinliklerini hızla geliştirmeye yardımcı olacak en güncel, en dolaysız, en iyi uygulamalara baz teşkil etmiş bilgileri, uzman tavsiyelerini, teknikleri ve araçları katılımcılarına aktarmak ve daha workshop ortamındayken ilgili becerilerini geliştirme yönünde güçlendirmek ve motive etmektir.
Hedefler:
Çalışmanın ilk hedefi sürdürülebilir iş/letme ve başarılı iş sonuçları için olmazsa olmaz Performans Liderliği farkındalığını, bilincini ve bilgisini kazandırmak; ikinci hedefi ise katılımcıların inanç > bakış açısı > davranış > kültür katmanlarında uygulanabilir bir Performans Liderliği zihniyetini benimsemelerini ve gereken yönetsel-liderlik hamlelerini yapmalarını kolaylaştırmaktır. Bu noktada kuşkusuz kuruluşun amacı, stratejisi, hedefleri, sistemleri, kaynakları, politikaları ve prosedürleri kılavuz görevi görecektir. Çalışmanın üçüncü hedefi ise katılımcıların özelde Performans Liderliği uygulamalarında, genelde de yüksek hızlı değişim ve belirsizlik koşullarında kendilerini ve ekiplerini doğru yönde ilerletecek tutum ve davranışların neler olduğu yönündeki sorulara Akıl-Vicdan-Ahlak-Yasa ve Onur çerçevesinde yanıtlar vermektir.
Program Yapısı:
-
Neden Bu Çalışma, Neden Şimdi?
-
Durum Tespiti: Dünyaya ve Türkiye’ye Bakış
-
Dünyanın “Umurunda Olan” Tek Şey?
-
Kuruluşların “Çalışanlarından” Beklemeye Hakları Olan Tek Şey…
-
Liderlik, Yönetim ve Performans: Kavramsal Netleşme ve Güncelleme
-
İnsan Performansına Yakından Bakış (Birey-Ekip-Örgüt Ekseninde)
-
Genel Uygulamada Performans-Başarı-Hedef İlişkisi
-
Performanstaki Kronikleşen Sorun Ne?
-
Performanstaki Temel Sorunun Görünen Nedenleri (Tanımlama, Ölçme, Değerlendirme, Yönetme…)
-
Performanstaki Temel Sorunun Aysbergin Altındaki Nedenleri Ne?
-
Katılımcı Grubun Gündemindeki Performans Sorunlarına Bakış
-
Sorunların Etkin ve Etkili Çözüm Bileşenleri
-
Dünyaya, İşe, Örgüte- Ekibe ve Bireye Sistem Bakışıyla Yaklaşmanın Önemi
-
21. Liderliğini Yeniden Tanımlamak ve Liderlik – Performans İlişkisi
-
Eski Performans Paradigması ve Yeni Performans Paradigması
-
Birey-Ekip-Örgüt Performansı Optimizasyonu için 21. YY. Liderinin Araç-Yöntem Repertuarı
-
İnsan Performansına Etkili Liderlik için Geliştirilmesi Gereken Yetkinlikler
-
Katılımcıların Performans Liderliği Yetkinlik Düzeylerine Bakış
-
Liderlik – Değişim – Performans İlişkisi
-
Zihniyetten Kültüre “Yüksek” Performans
-
Devamlılık ve Sürdürülebilirlik Koşulları – Zorlaştırıcılar ve Kolaylaştırıcılar
-
Global Düşünce ve Eylem Liderlerinden Başarılı Performans Liderliği Örnekleri ve Tavsiyeleri
-
Performans Liderliği için Kişisel Başarı Denklemleri
-
Değişim Başlarken…
Program Liderliği:
Bu benzersiz çalışma Strata Değişim Akademisi kurucusu ve baş danışmanı Mustafa Ekrem Eke tarafından yönetilmektedir. Eke ekibiyle birlikte son 30 yılda 600’e yakın kuruluş-120,000’i aşkın profesyonele sundukları danışmanlık, eğitim-geliştirme ve koçluk-mentorluk hizmet süreçlerinde çeşitli rollerde ve görevlerde bulunmuş; müşterilerinin amaçlarına ve hedeflerine gereksiz zaman, enerji, para, moral ve itibar kayıplarına uğramadan ulaşmalarına yardımcı olmuştur.
+90 216 709 38 89 | degisim@strata.com.tr