Kısa Ön Bilgi ve Amaç:

​

Bu eğitsel çalışmanın amacı her fonksiyondan yöneticinin İnsan Performansı Yönetimi yetkinliklerini hızla geliştirmeye yardımcı olacak en güncel, en doğrudan ve en iyi uygulamalara baz teşkil etmiş bilgileri, uzman tavsiyelerini, teknikleri ve araçları aktararak daha workshop ortamındayken ilgili becerilerini geliştirme yönünde güçlendirmelerine yardımcı olmaktır.

​

Hedefler:

​

Çalışmamızın ilk hedefi yöneticilere İnsan Performansı Yönetimi ekseninde + sürdürülebilir iş ve başarılı iş sonuçları odağında yönetsel-liderlik farkındalığı, bilinci ve bilgisi kazandırmaktır. İkinci hedef: katılımcıların çalışma ortamlarında döndükleri andan itibaren İnanç> Bakış Açısı> Tutum-Davranış> Kültür düzlemlerinde uygulanabilir, ayakları yere basan bir Performans Yönetimi kültürüne ve bağlı alışkanlıklara geçiş yapmalarını kolaylaştırmaktır. Bu noktada kuşkusuz çalıştıkları kuruluşların amacı, stratejisi, hedefleri, sistemleri, politikaları ve prosedürleri kılavuz görevi görecektir. Çalışmamızın üçüncü hedefi ise katılımcıların özelde İnsan Performans Yönetimi, genelde de kökten değişen dünyada kendilerinin ve ekiplerinin en çok işine yarayacak “akıllı performans hamlelerinin” neler olacağı yönündeki sorularına Akıl-Vicdan-Ahlak-Yasa ve Onur ekseninde gerçekçi yanıtlar vermektir.

 

Program İçeriği: 

​

• Giriş, Tanışma ve Programla İlgili Bilgiler

• Neden Buradayız? Görünen Nedenler ve Derin Nedenler

• Dünyada ve Türkiye’de “Yeni Durum”: Radikal Değişimler ve Katı Gerçekler

• Ekonomiye, Sektöre ve Pazaryerine Bakış (Grup çalışması, tartışma ve tespitler)

• Dünyanın Kuruluşlardan ve Kuruluşların da Çalışanlarından Beklediği Yegâne Şey

• Üç Taşıyıcı Sütun: Hayatı Kolaylaştırmak, Değer Yaratmak ve Performans

• Perspektifi Genişletmek: Bir Sistem Olarak Şirket (Örgüt) ve Stratejik Düşünme

• Analitik ve Sentetik Düşünmenin Önemi ve Sistem Düşüncesi

• İnsan Performansı Hakkında Fazla Konuşulmayanlar

• Performans Zinciri ve Her Halkasını Yönetmek Gereği

• Performans Denklemi ve Temel Değişkenler

• Performansın Üç Düzeyi: Organizasyon, Süreç, İş-Çalışan

• İş-Çalışan Düzeyinde İnsan Performansının Determinantları

• Önce 5’li Filtre Farkındalığı…

• İnsan Performans Yönetimi Gerçekte Nedir? Kavram Kargaşasından Kurtulmak…

• İnsan Performans Yönetimini Zorunlu (ve Zorlu) Kılan Nedenler

• Kritik Bir Yönetsel-Liderlik Yetkinliği ve İş Meselesi Olarak Performans Yönetimi

• Liderlik Demişken: Yönetici-Lider Ayrımı ve Tartışmaya Son Veren Büyük Buluşma

• İnsan Performansı Yönetiminde Nasılsınız? (Bireysel ve Örgütsel Değerlendirme)

• Bir Sistem/ Süreç Olarak İnsan Performans Yönetimi ve Bileşenleri

• İşleyen Bir İnsan Performansı Yönetimi Sürecinin Adımları

• İnsan Performansı Yönetimi Süreci Kontrol Listesi

• Hazırlık ve Planlama

• Genel İş Sistemi İçinde İnsan Performans Yönetimi ve Geliştirme

• Çalışan Performansını Değerlendirme/ Biz Ne Yapıyoruz? (Grup çalışması)

• Çalışan Performansını Değerlendirme Hangi Durumlarda İşe Yaramaz?

• İnsan Performans Yönetimi Süreçlerinde Sayısal olan ve Olmayan Kriterler/ Hedefler

• Geri-Bildirim (Feedback)ve Başarılı/ Başarısız Uygulamalar

• Çalışan Performans İyileştirme Planlaması ve Performans Geliştirme Toplantısı

• İnsan Performansı Yönetimi Sistemleri ve Yaklaşımlarına Örnekler

• İnsan Performansı Yönetimi Başarısının Belirleyicilerinden Birisi Olarak Örgüt/ Ekip Kültürü (Doğru Kültür Nedir? Nasıl Yaşatılır – Rakiplerine Nal Toplatan Kültürlerin Özellikleri)

• Performans Yönetimi Başarısının Belirleyicilerinden Birisi Olarak Nedenler ve Sonuçlar, Çabalar ve Getiriler, Girdiler ve Çıktılar Arasındaki Asimetriyi Anlamak

• İnsan Performans Yönetimindeki Kara Delikler- Kör Noktalar

• İnsan Performansı Yönetimi Başarısının Belirleyicilerinden Birisi Olarak 21. YY Yönetsel-Liderlik Alışkanlıkları

• Sorular, Sorunlar ve Çözüm Önerileri

• Özet, Değerlendirme ve Kapanış

​​

Çalışma Süresi: Azami 16 kişilik bir grupla 16 saat (2 gün)

​

​​​Size özel teklif almak için: 

 +90 216 709 38 89 | degisim@strata.com.tr