Program İçeriği:

​

• GİRİŞ

  • Değişim ve kurumsal uyum

  • Rutin iş tanımları ve proje

• PROJE YÖNETİMİNDE STANDARTLAR

  • Project Management Institute (Kısa Tanıtım)

  • Project Management Body of Knowledge ve Sertifikasyon (Kısa Tanıtım)

• TEMEL KAVRAMLAR

  • Proje ve proje yönetimi, program yönetimi kavramlar ve tanımlar

  • Proje yönetimi ile projelerle yönetim arasındaki fark

  • Örgüt yapıları ve proje yönetimi

  • Proje içi örgütlenme ve roller

  • Proje yönetimi yaşam döngüsü ve bilgi sahaları

• PROJE BAŞLANGICI

  • Stratejik örgütsel hedeflerin proje kapsamında tanımlanması

  • Proje yöneticisi proje ekibinin seçimi

  • Proje hedeflerinin, iş tanımının belirlenmesi

  • Grup çalışması

• PLANLAMA

  • Proje görev ve sorumlulukların belirlenmesi

  • İş kırılım yapısının önemi ve tanımlar

  • İş kırılım yapısı için grup çalışması

  • Örgütsel sorumluluk matrisi

  • Kapsam tanımlaması / Faaliyet tanımlanması

  • Faaliyet tanımlaması ile ilgili grup çalışması

  • Proje faaliyet zamanı planlaması

  • Ağ planlaması – kritik yol metodu

  • Örnek çalışma

  • Görev ve kaynak atanması

  • Proje süresinin kısaltılması 

  • Risk yönetimi süreçleri

  • Risk planlaması – risk tanımlama, risk analizi, değerlendirme

  • Riske tepki planlaması

  • İletişim yönetimi

• UYGULAMA

  • Proje yönetiminde uygulama – Tanımlar

  • Proje Planı uygulaması

  • Kalite Güvencesi

  • Ekip Gelişimi

  • Bilgi Dağıtımı

  • Sözleşme Yönetimi

• KONTROL

  • Proje yönetiminde kontrol - tanımlar

  • Proje sürecinde farklı raporlamalar – durum, değişiklik ve kontrol raporları

  • Kapsam değişikliği kontrolü

  • Program planı kontrolü

  • Kazanılan değer analizi (tanım düzeyinde)

  • Risk izleme ve kontrol

• PROJE KAPANIŞI

  • Proje yönetiminde kapanış aşaması

  • Kapanış raporlaması

  • Gündelik çalışmaya (operasyon) devir

  • İdari kapanış

  • Sözleşme kapanışı

  • Proje kapanış değerlendirmesi ve dokümantasyon

​​

Daha fazla bilgi için:

 +90 216 709 38 89 | degisim@strata.com.tr