Pandemi süresince ve sonrasında şirket birleşmelerinin artarak devam edeceği kesin. Birçok şirket “ayakta kalmak” ve ”güçlenerek büyümek” için inorganik büyüme seçeneği olan birleşmeleri öngörülebilir bir gelecek için tek stratejik seçenek olarak değerlendiriyorlar. Bir kısım şirket ise birleşmelerini ya tamamladı ya da tamamlamak üzereler…Bunun örneklerini ülkemizde de yurt dışında da görmeye başladık bile.
Gündeminde birleşme olan tüm şirketlerin canını en fazla sıkan konu ise şirket birleşmelerinin başarı(sızlık) istatistikleri ve kendi birleşmelerinin başarılı olup olmayacağı konusundaki yoğun belirsizlik. Kimileri böyle bir dünyada ayakta kalmak ve değer yaratma yolculuklarına devam etmek için buldukları en parlak seçenek olduğuna inandıkları şirket birleşmesine karar vermiş olmanın ve bu uğurda gösterdikleri hummalı çalışmanın sıcaklığı içinde uğursuz istatistikleri göz ardı etmiş durumdalar; zira kimse başarısız olma olasılığı yüksek de olsa bu negatif olgunun iyimserliklerini ve motivasyonlarını kırmasını istemiyor haklı olarak. Ancak “tüm organizasyonel değişimlerin anası” olarak bilinen birleşmeler ne yazık ki birleşme öncesinde, birleşme esnasında ve sonrasında doğru zamanda, doğru nitelikte, doğru adımlar tutarlılıkla atılmadığı takdirde hem birleşen şirketleri, hem işlerini hem de bu yapılar içindeki kariyerleri mahvedebiliyor.
Genelde birleşme öncesinde ve birleşme esnasında olağanüstü bir iyimserlik ve gayretle yürütülen çalışmalar, birleşme başarıyla hayata geçse de sonrası süreçte aynı şekilde devam edemiyor. Bunun çok iyi bilinen muhtelif nedenleri var kuşkusuz. Ancak birleşme sonrası süreçte en sık yaşanan ve gereği zamanında yapılmadığı takdirde önlenemeyen olgulardan birisi de sürüklenme. Sürüklenme doğru öngörülüp yönetilmediği takdirde birleşmeyle ilgili tüm hayallerin birleşmenin gerçekleşmesinden sonraki birkaç ay ila birkaç yıl arası bir vadede suya düşmesiyle sonuçlanıyor. Birleşme öncesinde ve birleşme esnasında birleşmeye taraf olan şirketlerde fink atan danışmanlar, müşavirler, eğitimciler, uzmanlar vs. birleşme sonrası süreçte, özellikle de sürüklenme başladıktan sonra ya ortadan kayboluyor ya da kendilerinden başka kimseye bir şey kazandırmayacak çözümler satmaya çalışarak sürüklenmeye başlayan gemiyi kurtarmaya çalışıyor gibi yapıyorlar.
Durum şu: birleşme-spesifik teknik, hukuki, mali vb önerilerin ve aksiyonların tek başlarına birleşme başarısını garantilemeleri olanaklı değil. Eski tarz yönetim ve liderlik yaklaşımları veya normal zamanlarda başarılı olabilecek İK ya da PR atraksiyonları veya proje yönetimi gibi metodlar birleşmeleri başarılı kılmaya yetmez. Sıra dışı dinamikleri, özellikleri olan birleşme süreçleri ve sürüklenme sıra dışı bilgiler, beceriler, yaklaşımlar gerektirirler.
Bu sıra dışı eğitim katılımcılarına birleşmelerin başarı şansını artırmaya yardımcı olacak ve sürüklenme denilen önlenebilir/ yönetilebilir belanın zamanında teşhisini ve tedavisini olanaklı kılacak bilgileri, teknikleri, tavsiyeleri ve yaklaşımları lafı dolandırmadan ve dünya kalitesinde aktarmayı hedefliyor.
Program Yapısı:
-
Şirket Birleşmeleri: Hayaller ve Gerçekler
-
Sizin Birleşmenize Yakınsak Bakış
-
Birleşme Süreci, Aşamaları ve Her Aşamanın Özellikleri
-
Birleşmelerin Öngörülebilir Dinamikleri
-
Öngörülebilir Dinamiklerin Yönetimi
-
“Birleşme Sonrası Sürüklenme”: Kavramsal Netleşme
-
Sürüklenmenin Görünen ve Görünmeyen Nedenleri
-
Sürüklenme, İşi-Örgütü-Müşteriyi-Satışları-Karlılığı, kısacası her şeyi neden ve nasıl vurur?
-
Sürüklenmenin Teşhisi ve Kullanılabilecek Araçlar
-
Sürüklenmenin Tedavisi ve Sahada İşe Yarayan Yaklaşımlar
-
Baştan Önlemek mi Sonradan Başa Çıkmak mı?
-
İ.Ve.Di. Yönetim Teknikleri
-
Sürüklenmede İşleyen Örgütsel ve Bireysel Dinamikler
-
Sürüklenmede Direncin Teşhisi ve Yönetimi
-
Sürüklenme Yönetiminde En İyi Uygulama Örnekleri
-
Geliştirilmesi Gereken Yetkinlikler
-
Sorular, Sorunlar, Yanıtlar, Çözüm Önerileri
Daha fazla bilgi için:
+90 216 709 38 89 | degisim@strata.com.tr